宁波建工集团2019年度工作会提出： 攀新高 展新貌 创新篇 全面提升企业核心竞争力

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    3月15日至16日，宁波建工集团2019年度工作会议召开。股份公司董事长徐文卫、董事会秘书李长春，建工集团董事会、监事会、经营班子成员、总部职能部门负责人，建工集团子分公司经营班子成员、部分科室负责人、项目管理人员代表等180余人参加会议。会议由建工集团副总经理田秀刚主持。
    建工集团总经理熊昱栋代表公司经营班子作年度工作报告。报告全面回顾了2018年公司的各项工作成果，从宏观经济形势、行业现状等多方面剖析了公司所面临的的挑战与发展机遇。报告明确了2019年度公司主要目标，部署了全年主要工作任务。他强调，2019年建工集团要持续深化经营战略转型、扩大经营规模，全面推进企业标准化管理，着重质量管理标准化、技术管理标准化、合同体系标准化、人力资源标准化等工作，提升企业抗风险能力，加强企业内部协同发展，进一步激发企业内生动力，全力打造企业核心竞争力。
    建工集团董事长陈建国指出，2018年，依靠全体干部员工的团结奋斗，公司全面完成既定考核目标，突破业务量和产值双百亿的规模，巩固了行业地位和市场影响力。他强调，2019年要强化激励约束机制，切实激发企业发展动力；要简化审批、强化监管，提高企业运作效率，降低管理成本；要激发员工激情和活力，提升员工价值，打造企业软实力。
    股份公司董事长徐文卫作重要讲话，充分肯定了2018年建工集团取得的工作成绩。展望下步的工作，徐文卫强调，建工集团要关注宏观形势，充分认清行业发展的机遇和挑战，锐意进取、不断突破，并提出了三点要求：一是要重视市场布局，巩固行业地位和影响力，要注意合作伙伴的选择；二是要做好规范、透明、开放的管理创新，做好成本管控、防范风险，努力提升行业竞争水平；三是要聚焦盈利，各级管理人员要加强盈利意识，落实每个步骤，从而推动企业良性发展。最后他希望，建工集团要继续保持良好发展的态势，在引领股份公司建筑主业发展中发挥更大的作用。
    与会人员结合年度工作报告，围绕企业竞争力、标准化管理、成本管理、质量安全、新技术应用等方面进行分组研讨。第一分公司、第三分公司、第九分公司、直属项目部、设备安装分公司、市政工程分公司、钢结构工程分公司、设备租赁分公司等八家单位代表在会上作交流分享。