6月26-27日，中高层管理素质提升第二期培训—《建筑产业现代化趋势与行业变革—基于典型大型复杂工程项目管理实践》在总公司602会议室顺利举行。本次培训邀请了同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教授、博导，同济大学复杂工程管理研究院精益建设研究中心主任何清华博士作为主讲。总公司高管、部门经理，分、子公司经理、项目经理等60余位公司中高层管理人员参加了此次培训。
何清华博士结合宁波建工企业情况，进行了严谨、周密和全面的课程内容设计，在第一天的课程中，何清华博士主要围绕“互联网+”、“大数据”、“建筑产业现代化”、“BIM&VDC”、“PPP”等当前建筑行业最为热点的词汇展开，分析了建筑业的发展现状，面临的困境与挑战。随后，他立足于上海地区几大标志性大型复杂工程案例，以自身参与负责的项目管理经验为线索，全面剖析了施工总承包管理模式、PMC模式的实践及启示，强调“周密的实施策划是项目顺利实施的强大支撑”、“健全的组织机构是实现建设目标的根本保证”、“集成深化设计是完善进度、质量管理的重要手段”、“合理的进度计划是实现项目极限工期的必要条件”等观点。同时，何博士以上海环球金融中心等超高层复杂大型工程项目为案例，分析了当前BIM技术在工程建设全生命周期的应用。
第二天的课程中，何博士同样以自身参与的迪士尼项目工程为案例，重点研讨了“精益建设”这一国际化理念。与制造业相比，建筑业一直存在着生产效率低下，职业安全问题频发，工程质量不佳等问题，而与国外相比，国内建筑行业粗放经营、浪费问题尤为严重。在此背景下，何博士以国际知名业主方的精益项目管理为切入点，全面分析了当前国际工程项目管理的先进理念，并强调了要将该理念落地实施的重要性。最后，何博士以柏克德、万喜等国际知名工程公司为例，结合宁波建工的发展路径，分析了综合性工程公司应具备的发展战略和项目经理要具备的核心能力。
中高层管理者是企业的核心人力资本和战略性资源，也是企业发展的中坚力量。人力资源部今后也会继续加强推进中高层的培训。