近日，宁波建工江西分公司2015年度工作会议召开。分公司经理姚军，各职能部门、项目部负责人等23人参加了会议。主任工程师陈深军主持会议。
会上，分公司经理姚军代表公司经营班子做2015年度工作报告。报告中对过去一年的公司各方面情况进行了全面回顾，明确了公司今年的主要经济指标和管理目标。他提出，要通过积极应对和主动适应“新常态”；全力以赴控制企业风险，努力持续企业健康发展；加强成本管控，提高效益；狠抓项目质量安全管理；加强人才队伍建。
会议最后，分公司经理姚军做会议总结。他指出，项目相关负责人要用心加强项目监督，用制度管理。公司领导班子成员对待职员必须公正公平，要按章办事，在职员中树立威信，从而受到职员的尊敬。要在直属项目部树立标杆项目，使项目部间形成你追我赶的良好竞争氛围。要做好人才培养工作，通过网络、学校招聘系统学习和培训员工,主动适应当今建筑业的发展需求；建立公司“人才库”，做好人才储备工作。他表示，公司必须加强对材料、机械、人工、办公用品等成本控制，提高利润，要走出去，就要改变和学习，要通过与先进企业的交流，学习更多的新事物，希望大家为企业的发展做出更多的贡献。
会议期间，各职能部门、各项目部负责人根据姚总工作会议精神结合部门及项目部的实际情况，对2015年的日常管理和生产经营目标做了详细计划，并交流了在项目管理过程中所取得成熟经验。