今年3月20日以来，宁波建工青英工程启动。本报从本期开始，特增设《青英工程》专栏，深入报道青英工程的系列活动、管理知识的宣贯及青年英才的成长成才过程。
4月24-25日，宁波建工组织“青英工程”的40余位学员体验拓展项目，如背摔、高空单扛、达芬奇密码、电网、盲阵、求生墙、CS等。青英们深刻体会到了勇气、信任、团队、协作的巨大力量和突破、成功的快乐，以下是两位队长对拓展活动的感想。
不行动，怎么知道自己不行
身为青英工程的一员，我们是幸运的，从第一堂课“加勒比之旅”，到情景领导学习，再到黄贤拓展，整个过程给我带来很大震撼，超出了我们的预期。训练中我切身感受到了团队力量，团队精神的重要。同时有幸担任队长一职，也让我体验到了团队领导的重要和不易。
对于这次培训，我的感想是：不行动，怎么知道自己不行？人对未知的、难度大的、复杂的事物总是有恐惧感，我能行吗？我能完成吗？消灭恐惧，决定了就执行，执行就心细果断。即使失败了，我们可以从中总结经验教训，为下一次的成功做准备、做铺垫。不行动，怎么知道自己不行？通过自己的努力获得成功，可以收获很多经验教训，思考如何改进可以更好、更完美，同时为下一次的挑战储备经验和信心。
作为团队领导，遇到挑战和困难时如何决策？通过训练我觉得要制定合理的方案，严厉监督，鼓励队员，全员参与。不行动，不知道自己的潜力，不行动不知道自己的能力。困难可以打败我们，同时也可以磨练和成就我们！
由“团伙”向“团队”的蜕变
在我们这个临时组成的团队中，每一位成员都是各部门、分子公司的青年骨干，每个人都有各自的想法，都有表达自己想法的意愿，在最先的任务中，任务刚下达，就出现了“各抒己见”的“热闹”场面，成为教练口中的“团伙”。
要完成任务、取得胜利，就必须合作，建立一个有竞争力的高效团队！
一要有完善的组织体系分层管理、明确领导。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好。
二要有明确的目标，产生共同的行动方向和行动力。
三要先做计划，再开展行动，“磨刀不误砍柴工”。
四要有团队合作精神，群策群力，一个人的成功不能代表整个团队得成功，只有各个团队中的每个队员相互团结，相互帮助，相互信任，才能共同完成目标。
五要有总结，出现问题，认真分析，及时纠正。
六要有执行力，计划需要每一位队员一丝不苟的执行。
我们以目标和计划为箭头，团队合作为箭身，总结纠偏为羽，执行力为弓。优势互补、密切合作，达到1+1大于2的结果，完成由“团伙”向“团队”的蜕变。