第二分公司工作会议提出：夯实基础管理广泛开拓市场实现稳步发展

发布者：小 褚　浏览次数：2826 次

        4月7日，宁波建工第二分公司2015年度工作会议在公司会议室顺利召开。分公司经理张国光在会上作了工作报告，分公司各科室负责人、各项目经理、优秀青年员工代表等参加会议。
        上午，公司经理张国光向与会人员传达了总公司年度工作会议精神，他要求分公司各部门各项目按照总公司会议要求贯彻落实好下一阶段各项工作。随后，他作了题为《夯实基础管理，广泛开拓市场，努力实现新常态下企业稳步发展》的工作报告，对公司2014年度的工作进行了总结，他说，去年在总公司的领导下，我们紧紧围绕工作目标，经过公司员工共同努力，我们在生产经营、外部拓展、企业管理、党工团建设等方面取得了较好的成绩，顺利完成总公司下达的经营、生产任务，分公司实现了平稳发展。在谈到2015年工作时，他指出，在看到成绩的同时我们应该重视存在的问题，要认清新常态下企业发展的机遇与挑战，强化危机意识、改进管理、抓出效益，提高企业核心竞争力，要着重做好以下几点工作：一是按照上级主管部门和总公司要求有序贯彻工程质量治理两年行动，分公司要以此为契机，自上而下、从内而外抓好项目建设，加大关键岗位人员储备，积极抓好项目队伍建设；二是继续以经营工作为龙头，坚定“走出去”发展战略，继续巩固和发展本埠市场，同时积极稳妥开拓外埠市场，特别是尝试区域市场的巩固和发展，形成一定的规模；尝试与大型房产开发商进行深度合作，拓展后续工程，促进长远发展；三是抓好基础管理工作，从项目质量、安全管理、民工管理、成本管理等方面入手，推进项目部的内控制度建设，增强项目抗风险能力，树立企业财务、资金安全防范意识。
        在谈到企业长远发展问题时，张国光强调，我们要顺势而为，在看到希望的同时，认清自身的不足，紧紧围绕项目发展开展各项工作，根据总公司要求做到项目精细化管理，同时不断创新机制开拓外埠市场，以项目人才队伍培养为基础、以推进企业文化为依托，不断提高企业竞争力。
        下午，参会人员进行了分组研讨交流，就“健全项目管理机构，规范劳务用工管理，严格落实劳务实名制管理”和“有序贯彻工程质量治理两年行动”这两个议题进行了广泛的交流探讨。