为顺应市场需求，提高利润增长点，建工集团把做大做强EPC工程总承包和投融资项目作为主要突破口，成立工程总承包事业部，着重加强合同履约过程中的体系化、动态化管理，有效防范法律风险，实现企业EPC工程总承包和投融资项目的精细化管控，并实现企业利益最大化。
经过一段发展，建工集团工程总承包业务逐年增多，温州金融科技文化中心PPP项目和第一医院异地建设（一期）工程EPC项目是公司目前在建的两个重要工程。日前，建工集团董事长陈静先后深入到两个项目展开调研，听取各专业公司介绍项目进展情况，并了解总承包事业部对两个在建项目的管理情况。
陈静要求，温州金融科技文化中心在10月份要承接“世界青年科学家温州峰会”，第一医院异地建设（一期）工程作为宁波市重点民生工程，必须坚定不移地履行好合同规定的各项权利和义务，着重把工期、质量、安全等目标抓好、抓实，充分展示宁波建工“质量第一，客户至上”的质量服务理念和“重合同、守信誉”的良好市场形象。
陈静强调，总承包事业部要充分发挥统筹协调功能，以现有工程总承包项目为起点，重构项目管理的组织架构，优化项目管理流程；要集中力量做好各方主体的沟通协调工作；要统筹解决影响交付、影响成本的各种问题。通过建立定期例会制度，明确各专业公司责任人，把建工集团各专业公司的力量凝聚起来，形成合力，确保工程总承包项目高效、规范地推进和实施，真正做到承接一个项目、打造一支队伍、赢得一方市场，确保企业二次经营工作取得实效。