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312020/07

建工集团深入推进工程总承包事业部发展

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        为顺应市场需求,提高利润增长点,建工集团把做大做强EPC工程总承包和投融资项目作为主要突破口,成立工程总承包事业部,着重加强合同履约过程中的体系化、动态化管理,有效防范法律风险,实现企业EPC工程总承包和投融资项目的精细化管控,并实现企业利益最大化。
        经过一段发展,建工集团工程总承包业务逐年增多,温州金融科技文化中心PPP项目和第一医院异地建设(一期)工程EPC项目是公司目前在建的两个重要工程。日前,建工集团董事长陈静先后深入到两个项目展开调研,听取各专业公司介绍项目进展情况,并了解总承包事业部对两个在建项目的管理情况。
        陈静要求,温州金融科技文化中心在10月份要承接“世界青年科学家温州峰会”,第一医院异地建设(一期)工程作为宁波市重点民生工程,必须坚定不移地履行好合同规定的各项权利和义务,着重把工期、质量、安全等目标抓好、抓实,充分展示宁波建工“质量第一,客户至上”的质量服务理念和“重合同、守信誉”的良好市场形象。
       陈静强调,总承包事业部要充分发挥统筹协调功能,以现有工程总承包项目为起点,重构项目管理的组织架构,优化项目管理流程;要集中力量做好各方主体的沟通协调工作;要统筹解决影响交付、影响成本的各种问题。通过建立定期例会制度,明确各专业公司责任人,把建工集团各专业公司的力量凝聚起来,形成合力,确保工程总承包项目高效、规范地推进和实施,真正做到承接一个项目、打造一支队伍、赢得一方市场,确保企业二次经营工作取得实效。