宁波交投党委书记、董事长张春波调研宁波建工时强调 强化危机意识 创新体制机制 提升核心竞争力

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    5月27日，宁波交投党委书记、董事长张春波一行到宁波建工调研走访。宁波交投副董事长、总经理周杰，副总经理姚晔及相关职能部门负责人，宁波建工总经理徐文卫、财务总监张朝君、副总经理李长春、党委副书记沈杰、总经理助理王菊侠及各职能部门负责人参加会议。
会上，总经理徐文卫介绍了宁波建工“十三五”期间发展概况，“十四五”规划发展思路。重点围绕企业产业布局、科技创新、市场规模拓展、内部管控等方面做了具体介绍，并就当前企业发展存在的优势和劣势与宁波交投领导进行了交流探讨，徐总最后表示，宁波建工将在总结历史经验教训的基础上，进一步深入思考，加强相关制度的梳理，促进企业规范运作和更好发展。
    宁波建工财务总监张朝君、副总经理李长春、党委副书记沈杰、总经理助理王菊侠分别就企业发展、国企规范运作、员工激励、党建工作等当前重点工作和下阶段工作思路作了详细汇报。
    宁波交投副总经理姚晔及相关职能部门负责人围绕企业产业布局、混合所有制企业监管模式、“十四五”发展战略规划等方面提出了建议和意见。
周杰对宁波建工混改以来的企业生产经营情况表示肯定。他强调，要加强当前建筑业宏观形势的研判，高度重视“十四五”规划编制工作，关注建筑业发展前沿，确保规划科学合理；要重视产业结构和业务布局的优化，补齐勘察设计短板，把制约企业发展的瓶颈解决好；要在加强风险管控的基础上，积极实施“走出去”战略；要在科学管控、质量管理、安全生产、成本管控、技术创新、制度优化等方面多研究、多思考，突出主业优势，全力构建强有力的全产业链格局。
    张春波对宁波建工混改后的发展成果和“十四五”初步思路给予充分肯定。他提出四点意见：一要用好“国资背景”，讲好“国资故事”。利用好国资的资源优势，宁波交投将为宁波建工的发展积极创造条件，全力支持宁波建工拓市场、促转型、降成本、强管理。二要创新体制机制，优化管控模式。建立以任务清单方式的管控框架，探索建立灵活、高效的监管模式，提升经营管理水平和企业盈利能力，实现“双赢”局面。三要注重战略性思维，科学谋划“十四五”。强化危机意识、紧迫意识、超越意识，坚定不移地做大做强做优主业，注重核心竞争力的打造，加强培育与主业相关的战略性新兴产业，发挥自身优势，带动产业链协同联动发展。四要优化考核办法，探索激励机制。结合企业发展实际，探索符合混改上市公司的考核激励机制，突出激励和约束并重，努力推动企业高质量发展。