宁波交投与宁波建工组织举行领导班子见面会

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    10月25日，浙江广天日月集团有限公司与宁波交通投资控股有限公司完成股权交割。至此，宁波交投正式成为宁波建工股份有限公司控股股东，股份公司的实际控制人变更为宁波市人民政府国有资产监督管理委员会。
    10月29日下午，宁波交投党委书记、董事长张春波，党委副书记、副董事长兼总经理周杰，副总经理姚晔、副总会计师兼资金财务部经理张朝君、战略发展部经理吴植勇、审计部经理兼纪检监察室主任张艳、资产管理部陈楷升等领导一行来到股份公司调研，并组织召开双方领导班子见面会。股份公司领导徐文卫、孟文华、潘信强、翁海勇、陈建国、陈贤华、陈宝康、李长春、陈静、沈杰和监事会成员、各子公司、职能部门负责人参加见面会。
    会上，周杰介绍了宁波交投发展情况和产业架构、业务板块情况，对股份公司过渡期的工作提出三点要求，一是要严格按照规章制度办事，科学管理规范管理；二是要落实重大事项报告沟通制度，实行重大决策事项联审；三是要做好各项工作的统筹安排，确保过渡期平稳有序。
    张春波在会上充分肯定了宁波建工的发展成就，介绍了宁波交投“十三五”发展规划。在讲到宁波建工下步发展时，他指出，企业要健康发展，稳定融合是关键，稳定是企业发展的基石，融合是企业凝聚的保证。他强调，宁波建工作为本土龙头上市建筑企业，具备房屋建筑施工总承包、市政工程总承包双特级资质，综合实力过硬，建筑施工能力和市场技术优势明显。今后宁波交投将把宁波建工作为重点支持、全力打造的产业平台，全面支持做大做强做优建筑主业，依托现有产业，搞好资本运作，提升发展实力。
    最后，徐文卫指出，此次宁波建工和宁波交投的战略合作，是顺应国家混合所有制改革、做强国有企业、推动上市公司扎实融入区域发展战略的典型案例。对于今后的工作，徐文卫强调，在过渡期，各子公司以及股份公司各职能部门要严格落实公司各项规章制度，盯紧重点部位和关键环节，严密管控不留死角，确保过渡期安全平稳；下步要在完善上市公司治理结构和管理干部队伍的调整上下功夫，积极选拔出政治素质好、大局观念强、具有良好团结协作精神的人员充实到管理干部队伍中来，推动公司高质量可持续发展。