宁波建工股份有限公司2019年度工作会议提出： 牢牢把握总基调 提质增效控风险 全力以赴推进企业持续健康平稳发展

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    3月29日下午，宁波建工股份有限公司2019年度工作会议召开。股份公司党委书记、董事长徐文卫，副董事长孟文华、潘信强、翁海勇，董事陈建国、陈贤华、王善波，监事会主席卢祥康，副总经理陈宝康，董事会秘书、财务总监李长春，副总经理陈静，党委副书记、纪委书记、工会主席沈杰出席会议并在主席台就座。股份公司董事会、监事会、经营班子成员和党委委员，职能部室主要负责人；各子公司董事会、监事会、经营班子成员和党组织负责人；建工集团、市政集团、建工建乐和广天构件职能部室主要负责人及下属子公司（分支机构）班子成员参加会议。
    股份公司董事长、党委书记徐文卫作了题为《牢牢把握总基调，提质增效控风险，全力以赴推进企业持续健康平稳发展》的工作报告。他在报告中强调，企业要稳增长防风险，更要强调底线思维！各级管理干部要用新底气面对新机遇，用新作为干出新成绩，以始终奋进在行业发展前列的决心和自信，为股份公司向着更高质量发展的目标努力奋斗！
    在回顾2018年主要工作时，徐文卫指出，一年来，股份公司按照年度工作会议确定的目标任务，继续坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕提升发展质量效益这个核心，重点抓促增长提效益，经营业绩持续提升；重点抓供给侧结构性改革，市场潜能挖掘提升；重点抓科学管理，运营质量持续提升；重点抓组织结构优化，制度完善力度持续提升；重点抓克难攻坚，降杠杆、精准对口扶贫和绿色施工等“三大战”初效提升；重点抓实力强企，品牌形象持续提升；重点抓党建引领，促进企业发展作用提升。
    徐文卫指出，在看到成绩的同时，必须始终保持头脑清醒，充分认识到企业在向高质量目标发展进程中在发展与协同维度、管理维度、能力维度和人才维度等方面面临的挑战和问题。
    徐文卫在分析当前面临的总体形势时强调，宏观经济运行稳的格局没有改变，进的态势持续发展，坚持稳中求进、高质量发展仍然是中央经济工作会议确定的主基调。做好2019年工作，必须要抓好各级别战略、逆周期调节、供给侧结构性改革和金融资产规模扩大等带来的发展机遇，把握建筑行业和市场变化，突破思维界限转外部危机为良机。
    在谈到今年工作时，徐文卫指出，2019年的工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，在股份公司董事会坚强领导下，聚焦提升发展质量和提高发展效益，坚持稳中求进工作总基调，贯彻落实新发展理念，着力做好稳增长、促调整、控风险、强人才、精管理工作，攻坚克难、砥励奋进，全力以赴推进企业持续健康平稳发展。
    徐文卫强调，抓好2019年的工作，主要抓好以下六个方面：一是做好产业发展统筹管理，提升管理能级。要优化区域结构，做好市场前期准确研判定位，在重点区域市场有序配置增量，织密公司区域市场经营网络；要优化业务结构，做好业务策略因势调整和业务差异化发展引导；要优化资产结构，加快处置低效低质资产，努力加强资产高质量运营。二是做好产业板块深挖潜能，提升发展能级。总承包板块要做深做精做优，建工集团要稳规模控成本，持续提升管理抓效益；市政集团要科学谋划新思路，继续发展规模效益；建工建乐要充分集聚品牌优势，积极争创鲁班奖。建筑工业化板块要做大做强，广天构件要创新企业管理，提升市场核心竞争力；普利凯公司要强化科技引领，持续拓展市场领域。勘察设计板块要做新做实，宁冶勘要创新完善业务结构，突破专业发展有提升；明州设计院要改善经营管理，提升服务加强市场开拓。投资板块要实现保值加快变现，南非安兰证券加快土地变现处置，中经云项目实现资产早日变现。三是做好企业基础管理，夯实发展根基。要加强项目成本管理、信息化管理和人力资源管理三方面的企业日常管理，持续优化各项广利制度，着力提升企业整体运营质量。四是做好人才队伍建设，切实提升企业软实力。要加强领导干部、管理骨干、专业技术和基层员工的队伍建设，努力打破思维壁垒，打开人才边界，以忠诚和担当为重要衡量标准，在实践中培养锻炼干部，构建各类人才脱颖而出、人尽其才的良好环境。五是做好规避合规风险，探索建立长效机制。要加强风险意识，着力应对各类经营风险、安全风险、上市公司合规运营风险，加强红线意识和底线思维，建立健全应对和化解风险的系统措施。六是做好党建工作深化，政治引领企业促发展。坚持把党建引领摆在重要位置，着力加强组织建设、正风肃纪和文化引领，以党建高质量引领推动企业高质量发展，实现党建工作与企业生产经营工作的双向共融、互促共进。
    会上，宁波建工集团总经理熊昱栋、宁波市政集团总经理王善波、宁波建工建乐公司总经理吴文奎、广天构件公司总经理卢明卫、宁波普利凯公司总经理周林根、宁冶勘公司总经理张子江、宁波明州设计院总经理刘铁等作汇报交流。
    最后，董事长徐文卫作会议小结。他客观肯定了本次会议取得的成效，并指出，广大管理干部要有强烈的使命感，把自己的命运同企业的发展紧紧联系在一起，同呼吸、共命运，同风雨、共克艰，要以重实干的姿态、务实干的能力、真实干的境界，集中精力抓要事、攻难事、成大事。要有“把干毛巾也要拧出水”的精神和“亮剑冲锋我能行”的自信，为广大职工作出表率，坚定不移地完成全年各项目标任务。