11月24日，宁波市政集团召开卓越绩效模式导入验收工作会议，宁波市质监局专家组对公司现阶段导入成果进行综合验收。宁波市政集团工会主席叶正、总工程师周朝阳、各部室负责人出席本次会议。
会上，总工程师周朝阳首先介绍导入历程。自2015年4月起，集团公司全面开展卓越绩效管理模式导入，通过邀请专家授课、交流研讨等方式，重点解读《卓越绩效评价准则实务》、《卓越绩效评价准则实施方案》，历经集中培训、首次诊断、内部自评、分段改进等阶段，成立了集团内领导及自评小组，形成首次诊断报告及自评报告，通过梳理、细化公司从战略层、职能层、执行层的关键绩效指标及过程有效性指标，在战略管理、人力资源管理、过程管理、采购与供应商管理、测量、分析与改进、品牌运营、企业文化管理、风险管理等方面共制定8大类共计35项改进事项，具体改进工作目前已依照计划，循序渐进，逐步实施。
经现场验收核实，与会专家组对集团公司在总体战略规划、关键绩效体系等方面取得成效的改进项目进行了深入了解，对集团公司的导入工作表示充分肯定。目前，集团公司已初步建立起基于卓效模式的改进循环机制，为下阶段申报区级质量奖奠定坚实基础。