宁波市妇儿医院新儿科大楼于年后交付使用

发布者：夏 辉　浏览次数：3070 次

    初冬的天气日趋寒冷，但在宁波市妇女儿童医院改扩建工程（新儿科大楼）项目施工现场却是一片热火朝天的景象，建工集团第三分公司的建设者们正对该项目进行扫尾，大楼将于年后交付使用。
    该项目工程总造价约1.06亿元，改扩建总建筑面积37959平方米，其中新建面积达33434平方米，改建面积4525平方米，地上１０层，地下１层，其中一至四层为门诊层，五层为手术层（含设备层夹层），六至十层为病房层。
“三定”模式促效率
    项目部自开工之日起，分公司项目部摒弃粗放型的小作坊管理模式，采取精益求精的精细化管理模式，以打造精品工程为己任，注重施工细节处理：由于施工场地狭小，项目部将工程分解为东西两部分，采取了先西后东的分段施工方法，保证物资设备精准到位。在具体施工过程中，项目部采取“定人、定岗、定部位”的垂直化管理模式，由项目部专人对接班组，并指定责任人，使得责任落实到人，工作得以精细化。
无休抢工“零投诉”
    在结构施工的关键时期，项目部采取“工地无休日”的工作制，无论何时，项目现场都有建设者们在坚守岗位：晚间施工、雨雪天抢工也成了新儿科大楼建设工地上一道特殊风景线。为减小夜间施工对周边居民尤其是医院内部的影响，项目部在施工前积极向城管部门做好申报工作，经批复后再与院方取得联系，由院方在内网发布通知，做好内部统筹安排，使夜间施工的影响得以最小化；同时在施工现场周边张贴告示牌，提醒来往行人注意安全。至今，项目部仍保持零投诉的记录。
“三重”精神保质量
    门诊层、手术层、病房层各个层的功能不同所使用的装修材料亦大相径庭。前期，项目部结合市重点项目招投标办公室的要求，对甲方所需材料进行招标选材。后期，建设者们为了精心做好每一个装修节点，悉心管理和协调近十个班组交叉作业。“事前重交底，事中重协调，事后重跟踪”，项目部的建设者们硬是将一个错综复杂的公建项目的装修工作做得井井有条、一丝不乱。
    2013年国庆，受“菲特”台风影响，近四千平方米的基坑顿时变成了一个巨大的室外游泳池，项目部现场办公室吃水深度高达六十公分！进驻妇儿医院的消防车对项目基坑开展了夜以继日的定点强排水工作。与此同时，项目部积极进行生产自救，对积水进行了为期一周的连续抽排，终于使现场初步具备作业条件。
新的儿科大楼已经建成，而连通门诊楼与住院部的南北连廊到时也将在病人看病过程中提供极大的便利。该项目的顺利落成，实现了宁波市“十二五”期间为推进城乡医疗卫生服务体系建设，缓解病人看病难、住院难而实施的“新市级十大医疗卫生设施工程”之一的目标。

    如果把整座妇儿医院比作一盘棋，那么新儿科大楼就是一枚气定神闲的棋子。伸展开的南北连廊则如同两翼，将原有的门诊楼、住院楼两大功能分区连成一片，使得宁波市妇女儿童医院以全新的面貌服务于宁波市民。