5月22-23日宁波建工股份有限公司2014年度财务工作会议顺利召开。宁波建工财务总监李长春、原财务总监杨威扬出席会议，宁波建工财务部及各分子公司财务人员近60人参加会议，会议由财务经理吴永祥主持。
宁波建工原财务总监杨威杨先生回顾了过去几年的财务工作，上市前期由其主导建立的财务制度为如今财务工作的有序开展打下了坚实的基础。宁波建工财务队伍从最初的素质参差不齐，到如今拥有了5名注册会计师和7名高级会计师的高素质财务队伍。最后，他要求财务人员要不断提升自我素质，不断完善更新财务制度、加强项目管理，持续推动公司的发展。
宁波建工财务部相关人员针对2014年度的财务工作进行了总结，对表现突出的一分公司、二分公司、三分公司进行了表彰，肯定了这几家公司财务科长在业务管理上的表现。会上也指出了年报披露、资金管理规范化中存在的问题。结合材料内控管理，财务部对建造合同财务备查的工作作出了更详细、更规范的要求。
分子公司的5名财务人员以项目成本管理为主题发言。其中，江苏分公司财务科长李晓怡分享的项目成本管理模式受到了大家的肯定，她提出加强部门间协作是做好项目成本管理的基础，每月四方对账能够有效保证财务成本核算的及时性、准确性。参会的财务人员代表还就项目成本管理交流了经验。
财务总监李长春感谢了杨总在担任财务总监职务期间所做的贡献。他提出了财务人员轮岗的要求，以此加深财务人员对不同岗位业务的了解，完善财务人员的专业能力、管理能力。他强调了内控工作的重要性，随着现代管理逐渐从结果控制转向过程控制，宁波建工作为上市公司更应当不断强化过程中的控制，加强集团资金监管、投融资监管、资产监管、以及成本费用监管，以此来有效控制项目进行中的风险并对可能发生的风险进行规避。他要求，各分子公司及各个部门要共同助力，确保公司各环节的良好运作，减少公司可能存在的损失，确保宁波建工在未来有更大的进步空间。
本次会议还表彰了本年度内工作表现优秀的财务人员王军、蒋祎宇、徐春波、任孟君、尤晓珍，并为他们颁发奖状。