3月29日，宁波建工2015年度工作会议在象山举行。宁波建工董事会成员、监事会主席出席会议并在主席台就坐。各子分公司管理骨干共240余人参加会议。董事长徐文卫在会议讲话时强调，要紧紧抓住我国全面深化改革的红利，充分利用公平的市场环境、开放的市场准入，把握企业发展的新机遇；要牢牢把握我国进一步对外开放的红利，在区域经济一体化和自贸区建设加速，新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步推进的大环境下，加速走出去步伐；要紧紧抓住全球技术革命带来的红利，加大研发投入和创新力度，重视产业合作和产学研交流，争取在新一轮技术革命中实现新的跨越。
徐文卫强调，要积极稳妥地推进集团公司全面深化改革，就必须要提高思想认识，增强全面深化改革的自觉性和坚定性。一是要增强改革的坚定性。各级管理干部要深刻认识和把握全面深化企业改革的重大意义,坚持改革的正确方向，坚定改革的理想信念，毫不动摇地投身改革，推进改革，奋力走在全面深化改革的前列。二是要把握改革的机遇性。充分利用当前建筑业发展现状和建筑市场状况良好的有力条件，抢抓机遇，乘势而上，上顺应行业发展方向，下顺应职工股东意愿，全面推进企业改革调整各项工作。三是要明确改革的系统性。集团企业全面深化改革是一项系统性、整体性、协同性非常强的庞大工程,各级各部门要齐心协力、密切配合、相互支持，做好抓统筹、抓调研、抓方案、抓落实等各项工作，不断把企业全面改革引向深入。四是要认识改革的艰巨性。要打好全面深化改革的攻坚战，各级领导干部要有大局意识、担当意识，要有迎难而上的勇气和壮士断腕的魄力，只有这样，整个企业的改革才能铺得开、推得动、改得好。
徐文卫指出，要更为有效地调控统筹好事关全局的重大问题，更有力地推进企业改革调整和重组工作，就必须要明确目标方向，提高全面深化改革的针对性和时效性，必须要做到“二个坚持”：一是要坚持问题导向。企业改革，要结合企业实际情况，从发展权责不明、产业结构不优、左手搏右手、管理效能不佳等方面入手，做到哪个困难最大、哪个问题最多就先从这方面率先推行突破。二是要坚持基础优先。要突出具有支撑作用的重大改革，把握好重大改革的次序，优先推进最为紧迫、最为重要的机构调整、产业分设等基础性改革。
徐文卫强调，集团公司近几年在全面加强执行力、推进集团化运作等各项工作中稳步进行，管理制度逐步健全、管理基础不断夯实。但在依法治企、科学管控方面还存在着一些不容忽视的问题。一是对强化管控的认识不深。部分领导干部对日益严峻的外部形势认识不够，强化内部管控和规避企业风险的紧迫感不强，坚持原则、严抓严管的意识淡薄。一些员工不能正确认识个人与企业、短期和长期利益的关系，考虑个人现实利益的多、思考公司长远发展的少，存在不习惯、不愿意接受管理约束的思想倾向。二是规章制度实际管控力不强。部分规章制度修订完善不及时，有关要求与工作实际衔接不够，造成“有章难循”。对规章制度执行的监督约束不强，缺少执行情况反馈和管理闭环机制，一些制度写在纸上、挂在墙上、讲在会上，没有落实到工作实践中，造成“有章不循”。三是干部监督管理不够。我们的用人制度、干部的评价标准还有待进一步完善。少数领导干部作风不实，从业意识较差，上班开小差、奢侈浪费、形式主义、办事不公等问题不同程度存在，甚至存在极少数领导干部不能严格自律，存在违法违纪、以权谋私现象。
徐文卫指出，作为社会主义市场经济的重要主体，公司在依法治国中扮演着重要的角色。扎实推进依法治企是适应经济发展新常态的必然要求，也是全面深化改革的重要举措，对此徐文卫董事长提出了自己的五点想法。他表示，一是依法治企必须与内部制度建设相结合，不断提升规范运行水平。我们应注重用机制管理，根据形势发展和市场环境的具体变化，适时地将国家法律、行业要求、上市公司运作规定、地方法规等对企业的要求，合理有序地转化化为公司的规章制度，使其成为干部职工所共同遵守的行为“铁律”。二是依法治企必须与生产经营相结合，切实维护公司的正当权益。企业管理者必须从法律执行的层面，深入研究日渐严格的法律环境对公司内部管理秩序和经营管理活动的影响，确定提高“依法经营管理”水平的途径，切实维护好公司的合法权利。三是依法治企必须与队伍素质建设相结合，提升整体队伍的执行力水平。各级管理者必须牢牢把握依法治企的本质与内涵，有重点、有针对性地加强依法治企的能力建设，通过不断提高法律素质、法治能力、法治思维，加快形成依法决策、依法经营、依法维权的思维模式和工作方法。四是依法治企必须与企业文化建设相结合，大力营造法制企业氛围。我们应通过守法教育和制度建设两条腿走路，利用各种内部媒介持续宣传教育，大力营造依法治企的浓厚氛围，积极营造有益的法制环境，形成具有自身特点的企业法制文化。五是依法治企必须与维护职工权益相结合，提高学法、守法、用法的积极性。我们要谋划成立专门的普法领导和工作机构，建立依法治企机制，主动拓展职工群众的法制教育渠道，引导干部职工积极学习各种法律法规，增强法律意识和法制观念，提高遵纪守法的自觉性。只有这样，我们才能在全面推进依法治国的大环境下，顺势而为、积极进取，使公司在规范有序的法制环境下进入全面深化改革的快车道。
最后，徐文卫强调，2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是全面深化改革开创发展新局面的关键之年。广大管理干部作为改革的组织者、实施者、推动者，任务艰巨、责任重大。2015年，集团公司要在公司董事会的领导下，在有关行业部门的大力支持和指导下，审时度势、抓信机遇、勇于担当、敢于探索，迈出集团公司更为坚实的发展步伐！