宁波交投集团总经理卢照辉调研宁波建工建乐公司
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近日，宁波交通投资集团有限公司（以下简称“宁波交投”）党委副书记、副董事长、总经理卢照辉在股份公司党委书记、总经理徐文卫陪同下到宁波建工建乐工程有限公司（以下简称“建工建乐公司”）开展调研。宁波交投战略投资部总经理陈国斌，宁波交投综合部副总经理、团委书记刘鹍，建工建乐公司董事长吴文奎及经营班子成员参加会议。
会上，吴文奎就公司近阶段生产经营、专业布局、工程建设等情况作详细汇报。同时对当前企业发展面临的困境及下阶段主要发展思路进行解析。他表示，公司将在宁波交投、股份公司的领导和全力支持下，不断强化危机意识，坚定发展信心，积极把握政策扶持和市场需求释放带来的新机遇，采取外拓业务和内强管理双驱动策略，保持企业相对稳健的发展态势。
卢照辉对建工建乐公司多年来取得的良好口碑和业绩表示肯定。同时，他对公司未来发展提出五点建议：
一强化市场洞察力，加快走出去发展步伐。以市场需求为导向，持续深化经营战略与业务布局的协同优化，充分发挥总承包和专业承包高度融合的优势，加速推进专业化业务板块走出去发展进程。通过做大主业，做精专业，构建企业可持续发展根基。
二增强生产制造力，进军城市更新领域。大力开展技术服务与技术研发创新工作，通过数字化技术持续强化工业化智能建造在两大核心基地的实践升级，构建“设计-生产-施工”全产业链服务体系。依托幕墙和装饰两大专业，积极参与老旧小区改造、城市更新项目建设，进一步增强品牌影响力。
三提升资质硬实力，全面壮大人才团队。持续深化企业资质体系优化进程，全力推进资质等级提升与专业领域拓展。要不断优化人力资源管理体系，扩充高素质人才储备，构建多层次、专业化团队架构，全面提升企业综合实力。
四加大风险防控力，持续完善内控举措。依据行业发展态势建立健全相关制度和机制，不断优化内控要求和管理水平。要持续提升全员风险防范意识和抗风险能力，确保风险防控工作实现前瞻性部署、动态化监控和精准化执行。
五加强信息沟通力，推进多方联动合作。依托国有资本与上市平台优势，强化信息互通，加强多方合作。适当探索“施工+投资”“施工+运营”等模式，延伸产业链，提升企业附加值。