宁波交投董事长周杰一行在股份公司调研

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       12月18日，宁波交通投资集团有限公司（以下简称“宁波交投”）党委书记、董事长周杰，党委副书记、副董事长、总经理卢照辉，党委委员、副总经理史鹏程，外部董事金华锋，一级资深经理、股份公司董事长周孝棠及相关职能部室负责人等一行在股份公司调研。
       股份公司党委书记、总经理徐文卫，财务总监吴植勇，董事会秘书、副总经理李长春，党委副书记、纪委书记沈杰，总经理助理王菊侠，六家子公司主要负责人和股份公司职能部门负责人参会。
       徐文卫汇报了宁波建工在2024年度生产经营、创新发展、规范内控、品牌建设和党建工作情况，同时就2025年工作思路作了交流。他指出，2024年股份公司坚持稳中求进工作总基调，各级管理骨干和全体员工担当作为、积极应对风险挑战，基本实现了年度既定目标。下一步，公司将持续秉承稳中求进策略，专注主营业务工作，持续深化“走出去”战略，坚持党建引领，充分发挥资金优势和国资平台优势，聚焦主营业务优化升级、新兴领域探索、人才队伍建设等战略性举措，推动企业高质量发展。
       会上，宁波市政集团董事长王善波，宁波建工建乐公司董事长吴文奎，宁波建工集团投融资、资产行政管理总经理金祖斌，浙江广天构件集团总经理王磊、宁冶勘公司总经理于春水、浙江永镇公司执行董事李科杰分别就本单位年度工作情况、存在问题和下一步工作思路进行汇报。 
       宁波交投总经理卢照辉就企业能力建设、创新转型、系统行业协同等方面提出了意见建议。宁波交投其他领导和有关职能部门负责人从企业管理、财务管理、风险防控、规范治理、安全生产、转型发展、新质生产力建设、行业并购重组等方面提出了建议。
      最后，周杰作重要讲话。他对宁波建工在2024年取得的企业生产经营成果表示认可，并指出要对行业长期发展保持坚定信心。针对下一步工作，周杰提出三点建议：一、持续巩固主业基本盘，拓展新兴领域。紧盯国家基础设施建设的方向和趋势，要重点关注并探索低碳经济、新能源、数字化、地下空间、低空经济等细分领域，做好相关领域的技术储备和人才队伍培育建设工作，强化企业核心竞争能力。二、稳步推动宁波交工重组，发挥协同效应。通过重组举措以及上市平台和资金优势，进一步巩固、提升行业地位。利用资源整合和优化配置实现内部运作的提质增效。同时，要更好发挥多资质经营的协同优势，适应市场变化，把握新的发展机遇，在未来市场竞争中占据有利地位。三、不断加强企业内部管理，优化规范运作。公司要兼顾上市公司规范运作规则和国资相关监管要求，在保持企业市场化运作的基础上，强化内部合规管理，不断提升规范运作水平和管理效率。