宁波交投总经理周杰在股份公司调研

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       7月26日，宁波交通投资集团有限公司（以下简称“宁波交投”）党委副书记、副董事长、总经理周杰，副总经理何良，一级资深经理、股份公司董事长周孝棠等在股份公司调研。股份公司党委书记、总经理徐文卫，副总经理李长春，财务总监吴植勇，党委副书记、纪委书记沈杰和五家子公司主要负责人、职能部门负责人参加会议。
       会上，徐文卫汇报了宁波建工2024年上半年重点工作完成情况，当前存在的主要问题以及下半年主要发展思路。徐文卫表示，上半年，公司团结带领全体员工，坚定信心、迎难而上，各项工作目标基本达到预期，呈现平稳发展的良好势头。下一步，公司将始终坚持稳中求进的总基调，在项目承接、质量、安全、绿色等方面持续发力，围绕“走出去”战略持续布局外地市场，开拓新业务。通过人才培育、技术创新、风险防范等战略实施，全力推动公司实现更高质量发展。
       会上，宁波建工集团董事长陈静、宁波市政集团董事长王善波、宁波建工建乐公司董事长吴文奎、浙江广天构件集团董事长熊昱栋、宁冶勘公司董事长朱敢为就各单位的上半年度工作亮点，存在的主要问题和困难以及下半年的经营思路进行了简要汇报。 
       宁波交投副总经理何良、一级资深经理、股份公司董事长周孝棠及相关职能部门负责人围绕企业内部管理、风险防控、产业布局、人才培养、资源利用、提升企业竞争力等方面提出了针对性的建议和意见。
       会上，周杰作重要讲话。他对宁波建工2024年上半年的企业生产经营业绩给予充分肯定，并表示要对行业的长期发展保持充足信心，同时对下一步工作提出意见：一、要适应环境变化，抓住机遇，迎接挑战。要提升信心，加强整体认知和风险预知把控能力，转变经营思维，提前做好战略规划，提升市场感知敏锐度，把握机遇，贯彻落实“走出去”的发展战略，积极探索新型业务领域。二、要提升管理水平，优化制度，增强实力。要完善企业管理体系建设工作，在人才培养、党建工作、品牌建设和科技创新等多个领域持续发力，通过优化创新激励机制激发企业创造活力，提升职工创造创新效能，提升企业竞争能力。三、要强化人才建设，做强培育，优化体系。建立系统化的人才提拔与培养制度，通过明确各层级的管理职责，提升管理效率。明确内部干部构成及人才管控，优化人才流动与培养机制，打破公司间的壁垒，构建完整的管理体系。四、要升级经营策略，多管齐下，复盘问题。要坚持问题导向，多管齐下有效研判，积极采用创新方法和改革手段探索问题解决路径，面对问题不耽搁、不延误，推动企业持续稳健发展。