宁波建工集团年度工作会议强调：思变图新谋突破 蓄势赋能启新程

       近日，宁波建工集团召开2024年工作会议。股份公司党委书记、总经理徐文卫，财务总监吴植勇，副总经理、董事会秘书李长春，党委副书记、纪委书记、工会主席沈杰列席会议。建工集团党委书记、董事长兼CEO陈静携董事会成员、公司高管出席会议，管理中心、各事业部及分子公司代表、2023年度优秀员工和优秀团队代表参加会议。会议由建工集团投融资、资产行政管理总经理金祖斌主持。

       会上，陈静全面回顾了去年工作情况，并对当前存在的困难和挑战进行分析。陈静强调，2024年公司主要做好四方面工作：一是要充分了解企业内外部环境变化，顺应国家宏观形势、分析研判微观趋势，以新发展理念促进经营结构调整、业务能力提升；二是要提升区域中心本土化建设，强化各总承包版块开拓水平，提高新组织架构下的发展质量，探索新赛道拓展业务类型；三是要在市场地位、品牌口碑、企业规模、成本控制、骨干队伍、市场布局、业务开拓、考核体系、管理架构等方面进行“五稳五强”和“四变四调”改革提升；四是紧盯应变组织的建立、应变市场布局机制的深化、应变科技技术的储备、应变人力资源的积累等重点问题和核心要素，提升公司生存及发展能力。

       徐文卫对建工集团去年各项工作成果表示肯定。同时结合当前形势提出三方面建议：一是要优化行业布局，抢占市场先机。要继续优化市场布局，精准定位抢占先机，在现有子公司的基础上，充分发挥公司优势，优化布局、加强投资与合作；二是要立足成本管控，发挥价格优势。要继续加强成本控制和精细管理，要立足公司全产业链布局，加快打造成本核心竞争力，着力优化和降低运营成本、管理成本，在激烈行业市场竞争中凸显价格优势；三是要聚焦人才孵化，打造高质量团队。要抓好人才队伍建设，优化人才培育政策、健全人才培育机制，在中高层管理队伍、项目经理队伍、专业技术人员队伍的培养管理上下功夫，加快建设企业人才集聚高地。

       会上，建工集团各单位代表进行了交流发言，并进行分组讨论。会议还签订了2024年度安全生产军令状、结算军令状、党风廉政责任书，对2023年度优秀员工、建工突击团队、建工栋梁团队进行表彰。