宁波建工股份有限公司2017年度工作会议提出： 稳中求进控风险 提质增效促转型 切实提升企业经济效益与发展质量

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    3月31日，宁波建工股份有限公司2017年度工作会议在宁海顺利召开，股份公司总经理、党委书记徐文卫作了题为《稳中求进控风险，提质增效促转型，切实提升企业经济效益与发展质量》的工作报告。他在报告中强调，要进一步统一思想，凝心聚力，真抓实干，强化责任担当，充分发扬建工人的“工匠精神”，一锤接着一锤推动各项举措落地，全面完成年度目标任务，确保企业平稳健康发展。
    徐文卫在回顾2016年主要工作时指出，股份公司改革转型、提质增效各项工作有序推进，主要指标呈现稳中有进的良好态势。一年来，公司在生产经营、三大市场开拓、主营业务结构、企业转型发展、企业管理提质增效、品牌提升、党群文化建设等七方面工作取得了一定的成效。
    徐文卫指出，在全力推进各项工作的同时，也要清醒地看到存在的老问题和发展中出现的新问题，认真剖析原因，采取有力措施解决。一是资金使用效率不高、盈利能力相对偏弱；二是财务管理不够精细，预警机制尚未健全；三是企业观看不够严密，运行风险依然存在；四是大集团战略协作有待加强；五是主业各单位、各专业的发展很不平衡；六是人才队伍建设跟不上企业转型发展步伐。
    在分析当前和今后一个时期的宏观经济形势时，徐文卫指出，要抢抓供给侧改革深化的机遇、抢抓PPP迎来落地高峰期的机遇、抢抓“一带一路”等国家战略的机遇、抢抓新型建筑工业化的机遇、抢抓行业企业分化的机遇，努力把握住建筑业改革发展的主动权。
    在谈到今年工作时，徐文卫指出，2017年工作的总体要求是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神和省市经济工作会议精神，主动适应新常态，牢固树立新理念，以提高发展质量效益为中心，坚持“稳中求进”的总基调；总结经验、借鉴先进，继续积极利用资本市场，稳健推进企业转型发展；加大力度适应建筑业发展新形势，全面做好转理念、转市场、转方向、转模式各项工作，强化责任担当，做实做优企业，努力促进主营业务平稳健康发展。
    徐文卫强调，要做好2017年的工作，主要抓好以下六个方面：
    （一）坚持市场引领，强化主业能力升级。主业发展质量关系企业生存的根基，我们必须坚持转变观念、坚持创新方法，以市场要求为导向，全面深化主业能力的提升发展。
    1、助推建工集团开拓新业务形态，切实增强盈利能力。要密切关注国家政策导向，关注建筑业形态转变，加大新的业务领域和区域市场的开拓，形成新的利润增长点。要积极稳妥推进新型业务模式，全力做好当前在建的工程总承包和建筑工业化项目。要持续加强企业绩效管理，全面推行项目精细化管理。要将项目成本管控工作贯穿全过程，积极提升项目经济效益。
    2、助推市政集团提升竞争能力，实现主业创新发展。要全方位提升经营管理和项目服务水平，抢占省内外市政工程业务市场，努力维护企业在宁波市政行业的龙头地位。要利用当前房建业务发展的良好势头，充分整合各方资源，强势拓展市内外房建业务，从而形成市政和房建的双主业发展的良好经营局面。要加快推进和落实特级资质申报的各项准备工作，争取在2017年底前晋升特级。
    3、助推建工建乐公司创业创新，继续发挥标杆作用。要深入推进项目全过程精细化、标准化管理，加强同大房企的全方位合作。全力支持建工建乐晋升特级资质。要重点拓展分布式太阳能工程领域，使太阳能工程业务成为建工建乐的又一张王牌。要紧紧抓住住宅全装修交付的有利机遇，利用建筑装饰和幕墙设计、生产、施工的集合优势，努力向建筑施工和装修的设计、施工一体化发展。
    4、助推广天构件公司谋划新发展，取得新跨越。要抓住企业增资扩股的发展机遇，结合新的生产基地建设，科学统筹、合理安排新老基地规划布局，争取企业规模和市场影响力再上一个新台阶。要围绕城市轨道交通建设领域，加大科研投入力度，巩固和提升轨道交通市场的业务占有率。要努力提升科技研发水平，积极申报各类技术专利，为下一步申报高新技术企业做好充分准备。
    5、助推勘察设计版块转变经营思路，适应市场竞争需求。要加大力度进行内部资源整合，逐步形成具备相对优势的工程项目全过程服务能力。要确立全方位经营策略，向客户提供全方位技术服务。要进一步发展地理信息、房屋安全鉴定和治理、边坡治理、基坑支护、地下空间等新兴业务。要有计划地引进结构、环境、海洋、岩土工程、水资源、土壤、地理信息等方面专业人才；积极鼓励现有管理、技术人员转型参与到新兴业务中去。
    （二）持续深入打好转型升级系列组合拳。深入推进转型升级是企业适应市场竞争的发展路径，是近年来实践经验的总结。我们要把转型升级的有效打法深入下去，切实推动“转理念、转市场、转方向、转模式”。
    1、转理念，打开推动转型发展总开关。要坚持五大发展理念，强调推动落实这些发展理念是关系企业全局的一场深刻变革。要直接奔着当下的问题，在改革中补齐短板，切实推动解决新业务培育成效不够明显、商业模式转换不够快、企业运行风险依然较多等方面问题。要特别重视各单位一把手理念的引领转变，创新工作思路和方式方法，攻克堡垒干出新风新貌。
    2、转市场，牢牢抓住市场开拓生命线。要紧跟国家战略和政府部门重大决策部署，紧盯政府及国有投资公建项目市场，争取全年政府及国有投资公建市场业务和PPP业务占比达到50%以上。要创新开拓市外市场，高度重视区域市场拓展和优化布局，打造高层次参与省外业务竞争与合作的样板。要切实做好对大业主的对接与服务，紧密与市内外大业主的战略合作关系，扩大联合式、集团式、产业链式参与市场竞争。
    3、转方向，迎合市场调结构促转型。要把注意力集中到代表宏观固定资产投资的方向上来，集中到供给侧结构性深化改革的方向上来，集中到新兴业务的培育上来。重点向交通、城市轨道、市政等领域转型，向基础设施、海绵城市、地下空间、地下综合管廊等新兴领域转型；向生态环保、特色小镇、美丽村镇、小城镇综合整治、建筑工业化、住宅全装修等领域转型，提早介入，抢占先机。
    4、转模式，切实适应新角色转变。要认真学习、总结提炼工程总承包经验，发挥专业优势和综合实力，积极向设计、施工一体化转型。要进一步转变思维、补齐短板，切实提高以EPC、PPP模式参与基础设施建设的资本运作能力、资源整合能力和运营管理能力。要总结经验教训，加快建立新的合作框架、搭建新的合作平台，加快培育自营直管项目团队，加快推进总承包事业部的组建。
    （三）时不我待培育发展好战略性新型业务。新型业务代表企业未来发展潜力，是推动股份公司调整转型的重要方向，必须加快培育发展。
    1、配合推进中经云IDC业务发展相关工作。要继续抓好数据中心工程建设的后续工作，确保按期全面交付。要探索研究，通过资本带动业务的拓展。要认真回顾总结数据中心工程建设的各方面经验，为今后进一步开拓IDC业务做好全方位准备。
    2、推动南非安兰金融集团转入盈利阶段。一是传统股票、期货、金融衍生品经纪类业务，通过内部挖潜和各个业务子公司资源共享，实现2017年业绩的恢复和增长。二是外汇业务，积极开展其他非洲国家主要货币的离岸业务，逐步形成从外汇汇兑、到汇率风险锁定再到短期贸易融资等的全业务流程服务能力。三是投行业务，以并购顾问作为突破口，力争2017年全面完成2-3个大型并购项目的落地。四是资产管理（含家族办公室）业务，探索通过并购资产管理公司、利用合作方金融牌照、合作发起设立私募基金等方式，实现资产管理规模和可供利用投融资平台的扩大。
    3、培育发展好建筑工业化。要充分认识到智能和装配式建筑将会是国家未来十年重点推动的一场建筑业的变革。建工集团、市政集团、建工建乐、广天构件和普利凯等有关单位要切实承担起引领建筑工业化的重要任务，加快推进建筑工业化基地建设，借鉴国内领先企业实践经验，积极引进国内外成熟的装配式住宅技术体系，加强专业人才培养和引进，强化考核目标和责任机制，用活用足有关优惠政策，有效推动企业建筑工业化业务的提升和拓展。
    （四）夯实基础管理，加强企业内部机制建设。企业在市场的成功，必然是企业发展理念、文化诉求、资源整合能力、经营管理水平等各个方面能力综合作用的结果。
    1、坚持改革统领，加强规范运作。各级管理人员要增强法制观念，牢牢把握规范发展的原则，提高履行职责的能力和水平；要积极探索适合本公司的治理模式，不断完善治理结构和内控制度；要强化信息披露的责任意识和风险意识，依法合规地做好信息披露工作；要进一步完善和落实内幕信息知情人登记制度，从制度层面提高内幕信息管理的有效性和针对性；要进一步建立健全公司以及子公司各项规范治理制度，促进上市公司体系内各子公司的规范运作。
    2、推进提质增效，加强风险防控。一要严控债务风险，强化动态监测与识别预警，加强负债规模和资产负债率双重管控，有效降低企业负债和杠杆水平；严格投资管理，严控高负债单位推高企业负债率的新增投资。二要始终关注财务指标运行，深入开展全价值链的成本费用管理，提高盈利能力；要切实推进“三去一降一补”，实现健康发展。三要继续开展审计问题整改及“回头看”行动，重点推进对相关单位的审计工作。四要加强诉讼案件清理，加大清欠催收力度，切实按照内控建设要求将各类风险管控到位。
    （五）强化人才队伍支撑，创新企业文化建设。要围绕“招得进、留得住、培养好”的总体要求，不断推动人才队伍适应转型升级的需要。
    1、精确抓好关键少数，提升人才队伍素质。要抓好企业中层管理人员队伍建设、重视子公司中层管理人员队伍建设，选拔培养年轻管理人员，多措并举优化二级单位中层管理人员结构，进一步打造好“宁建铁军”队伍。
    2、创新企业文化建设，提升文化发展软实力。要把企业文化建设与党建、思想政治工作有机结合起来，推动企业文化在企业生产经营管理中落地生根；要进一步丰富公司企业文化内涵和外延，使“守信讲义、通情达理”的企业价值观，内化于心、外化于行；要继续认真开展精神文明创建活动，提高员工文明素质；要加强宣传阵地建设、队伍建设，不断提升企业的知名度和美誉度。
    （六）发挥党建引领优势，凝聚力量服务发展。面对当前党建新形势，我们必须继续高举党的旗帜，传承发扬党建工作优良传统，通过加强党工团建设来不断提升企业的凝聚力和战斗力。
    1、加强思想政治建设，提升政治引领力。要按照要求推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，把习近平总书记重要讲话中的新思想、新观点与企业发展实际紧密结合，与全面落实生产经营管理等各项工作部署紧密结合。
    2、锤炼高素质干部队伍，提升班子领导力。要继续深化“四好”班子建设，提升中高层领导班子的思想政治水平和综合能力素质；要大力倡导和树立求真务实、密切联系群众、艰苦奋斗、清正廉洁的良好作风；要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，大力选拔政治可靠、理想信念坚定、清正廉洁、敢于担当、积极负责、能力业绩突出的干部，形成班子成员年龄、经历、专长、性格互补的合理结构，增强班子整体功能。
    3、围绕中心抓党建，提升组织战斗力。各级党组织要围绕企业发展中心，紧密结合企业生产经营实际，广泛开展形式新颖、主题鲜明、特色突出、效果明显的党建主题活动，精心打造基层党群工作新品牌。要抓好党员的经常性教育，不断探索和改进党员学习教育方式方法，提高党员政治思想素质和技术业务素质。要支持工青妇开展工作，凝聚全体职工力量，更好服务企业发展。要加强兼职党群干部队伍建设，积极培养年轻的、复合型、知识型的党群干部。