建工集团第二分公司工作会议提出： 找差距补短板 树信心求突围 多举措促进公司业务提升

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    3月中下旬，宁波建工集团第二分公司2017年度工作会议在嵊州召开。分公司各科室负责人、各项目经理等三十余人参加会议。
    会上，分公司经理张国光向与会人员传达了宁波建工集团年度工作会议精神，要求分公司各部门、各项目按照会议要求贯彻落实好下一阶段各项工作。随后，他作了题为《找差距、树信心、求突围》的工作报告，对公司2016年度的工作进行了总结。他说，去年在宁波建工集团的领导下，分公司紧紧围绕工作目标，各方面取得了较大发展，成绩来之不易。
    在部署2017年工作时，他指出，今年的工作任务异常艰巨，我们要认清自身存在的差距，向先进项目部学习，取长补短、改进管理、抓出效益，提高企业核心竞争力，要着重做好以下几点工作：一是必须继续确立以经营为龙头的战略，积极巩固外埠市场、进一步挖掘省内市场，在二次经营上下功夫，跟新合作的几个大型开发商打好良好的合作基础；二是着重扶植自营直属项目的发展壮大，从岗位设置、绩效考核、精细化管理等方面入手，打造出工作作风扎实、团队协作紧密、技术素养过硬的项目队伍，不断提高项目部的竞争意识和风险意识、现场管理水平；三是加强成本管控能力，强化标前成本核算、把好设备材料采购管理关、做到定期成本分析，严控项目成本；四是抓好人才队伍建设，将人才培养列入考核体系，打通人才晋升通道，建立上能下的人才管理机制，尽快填补人才缺口。
    随后，与会人员进就“如何提升项目管理团队能力建设”和“公司和项目如何提升竞争力，在市场竞争中占有一席之地”这两个议题进行了分组交流。