宁波建工集团设备安装分公司2017年度工作会议于3月17日在杭州召开。分公司经营班子成员、各科室及项目代表等100余人参加会议。会议由分公司副经理金祖斌主持。
会上，公司经理陈建国作工作报告。报告全面回顾了分公司2016年度的生产经营情况，客观的分析了企业目前面临的困难。陈建国在报告中肯定了分公司在安全质量管理、科技创新、信息化运用、材料采购管理、财务管理、人力资源管理、劳务管理、企业文化管理等方面的成绩，并依据2016年目标的实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的安排部署。
会议强调，国家总体经济转型速度的加快，要求建筑业必须在产业结构、生产方式和配套制度等方面做出改变，提升企业品质。经营班子成员要牢牢把握分公司发展大局，探索经营新模式，提升经营管理水平，促进企业稳定健康发展；提升科技创新能力，实现企业提质增效；加强对风险项目的监管力度，掌握财务新政，做好税赋统筹。同时，要加强人力资源工作，强化项目基础管理工作，提升企业形象，确保2017年经营目标的实现。
会议结合分公司目前的现状，就“如何充分发挥项目人员的主观能动性，提升项目前期策划、过程管控、后期管理等各阶段水平，保证项目管理持续性，做到施工过程与决算一体，确保工程目标的实现”；“如何为业主提供高附加值的服务内容，继而发展为业主单位的战略合作伙伴，增强企业二次经营水平”两大议题进行了热烈的讨论。
与会人员本着认真负责的态度，从公司的实际情况出发，畅所欲言，谨言献策。陈建国经理参与了各小组的讨论。
本次工作会议确定了分公司2017年的工作目标，明确了各部门工作任务、经济指标和发展方向，为各部门、各项目完成生产计划奠定了良好的基础。