建工集团2017年度工作会议提出：促转型提管理强队伍持续提升企业发展核心竞争能力

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    3月10日，宁波建工集团2017年度工作会议在东钱湖华茂希尔顿酒店召开。建工集团总经理翁海勇在会上强调，要坚持科学发展理念，坚持以结构调整、转型升级为主线，持续推进经营战略转型、项目精细化管理和提升企业管理创新创效，突出抓好项目管控和队伍建设，励精图治、奋发有为，强化管理、严控风险，做大规模、做响品牌，确保2017年经济指标和管理目标全面完成。
    股份公司董事长徐文卫，董事陈建国、陈贤华，副总经理陈宝康、董事会秘书李长春；建工集团执行董事兼总经理翁海勇，副总经理黄欢君、胡春健、李水明、田秀刚，财务总监林文广，职能部门负责人，各分公司经营班子成员、部分科室负责人和项目经理代表、部分优秀绩效员工代表等180余人参加会议。
    建工集团总经理翁海勇代表公司经营班子作行政工作报告。他说，2016年公司承接业务和产值双双突破百亿，企业规模地位巩固提升；经营转型初见成效，业务拓展势头良好；精细化管理有效推进，项目管理更为扎实；企业各项管理工作成绩显著，“营改增”下财务和税务稳健运行，在人才培训、科技进步、工程创优等方面均保持较好水平。报告指出，公司在风险管理、学习能力、人才结构、内部约束和激励等方面仍需进一步的加强和提高。报告明确了2017年度公司的主要经济指标和管理目标，并从深化经营战略转型、推进项目精细化管理、抓好项目团队建设、不断提升企业管理等四大方面对2017年度工作进行部署。
    股份公司董事长徐文卫作总结发言。他说，2016年建工集团市外业务承接量创历史新高，加强了对项目部的管理，消化了一些资质平移后的历史遗留问题。他从优化资质、减政放权、工程组织模式、常规通用工程、装配式智能化建筑、简化工程建设标准、海外市场拓展等方面分析了建筑业行业趋势。他提出，2017年建工集团要强化内部基础管理，充分发挥自身优势、率先突破，以新的思路、新的举措，以更加扎实有为的工作，推进企业发展跃上新台阶。
    建工集团各分管领导作专题报告，全体与会人员分五组开展了研讨。第九分公司、市政工程分公司、设备安装分公司、设备租赁分公司、直属项目部等五家单位代表作交流发言。
    会议还对2016年度建筑施工质量、安全管理、设备管理先进集体进行了表彰。