宁波市政集团2017年度工作会议指出： 同心同行谋发展 创业创新谱新篇

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    宁波市政集团副董事长、党委书记、总经理王善波在会上作行政工作报告。报告回顾了2016年公司各项工作取得的成果，深入剖析公司当前发展面临的机遇与挑战，重点部署今后一段时期的战略任务和2017年度重点工作，为实现年度战略布局指引方向。王善波强调，下阶段公司要认清形势，提升科学管理能力；厚植长板，提升主业承载能力；聚焦市场，推进产业发展能力；创新驱动，提升公司治理能力；文化聚心，提升和谐发展能力。
    宁波市政集团党委副书记、监事会主席叶正作党委工作报告。他指出，2017年公司党群工作要以公司发展战略为根本，深化党建“三个融合”；以舆论宣传引导为推手，促进企业核心价值观宣贯；以发挥群团作用为桥梁，营造温暖向上的企业氛围；以公益项目品牌化为抓手，提升企业公众形象。
    宁波市政集团总工程师、副总经理周朝阳作科技工作报告。他指出，公司科技工作应以走出去发展为中心，保障对外经营和生产工作；紧跟公司发展大思路，适时调整市政板块资质方向；继续开展基础技术系列讲座活动，夯实基础技术水平；适时调整技术体系布局，适应公司发展需要；有序开展科技活动，确保省级技术中心正常运行；进一步规范项目管理系统，扩大信息化管理优势；适应工程发展的新形势，践行精细化管理；关注行业前沿，探索发展技术特色。
    股份公司董事长徐文卫充分肯定了宁波市政集团2016年在PPP项目、轨道交通、重点工程项目建设等方面的探索和突破。他对宁波市政集团当前面临的挑战和竞争提出四方面建议：一是要坚持“双轮驱动”，增强经营动力；二是要深化“区域化发展”，巩固宁波市场、拓展外埠市场；三是要努力实现专业强化、提升发展；四是要积极开创新的领域。
    宁波市政集团董事长孟文华作总结讲话。他强调，公司所有干部员工务必要强化忧患意识，增强企业发展紧迫感；要强化创新意识，破解企业发展难题；要强化风险意识，加强对经济形势和市场规律变化的认识；要强化团结意识，齐心开创企业新局面；要强化责任意识，真抓实干，锐意进取发展新动能。
    会议还对3家年度综合管理先进单位、20名年度“管理标兵”、28名年度“模范员工”以及8个“安康杯”竞赛先进项目部、10个“安全生产合格班组”竞赛优胜班组进行表彰。桥梁分公司、第六分公司、新力公司三家单位代表上台作先进管理经验交流。