在知识经济时代，现代市场竞争是资本、管理、品牌、文化、人才的综合竞争，建筑企业要抢占市场制高点，谋求快速、持续发展，人才已成为关键因素。在日趋激烈的市场竞争实践中，宁波建工第二公司逐步认识到实施人才战略的重要性，牢固树立人才安全意识、核心人才意识、人力资本意识，大力实施人才强企战略，使人才资源的优势得到了有效发挥。
广开渠道，不拘一格引人才。建筑行业的特点决定了人才的流动性比较大，而高素质人才的稀少决定了我们必须要广开渠道，不拘一格引人才。现在引进人才的渠道多种多样，猎头公司，人才市场的招聘，网上招聘等等，我们充分利用一切资源来吸引人才，采取公开招聘、高校实习推荐、自主培养等多种形式挖掘引进人才，今年截至目前，公司新引进高校毕业生18名，人才引进规模创历年同期水平新高。据统计，公司每年有计划引进一定数量的大中专毕业生，近年来，公司累计引进各类高校人才达70余人，极大提高了管理队伍的技能素质。
人尽其用，挖掘潜能用人才。首先针对各类人才的不同特点和成长规律，进行分类指导和培养，使人才各尽其能。把大中专毕业生充入到项目部进行实际锻炼，实行帮、带、教等多种形式，通过现场具体问题的解决，充分挖掘他们的潜能，使之尽快融入企业氛围，提高实际工作能力。其次通过学习培训、以师带徒培养、岗位锻炼成材、个人自学提高等多种方式，加快人才培育。三是加快人才结构调整，优化人才资源配置，促进人才合理分布，发挥人才总体功能。四是注重针对每一位毕业生强化标杆意识，在奖优罚劣的同时让彼此找差距、比拼劲，形成了一种你拼我赶的竞赛热情。五是把高层次人才队伍培养放在重要位置，以提高创新能力和现代化经营管理水平为核心加快培养新近人才，把学习培训作为激励员工的一种待遇和荣誉，积极创造条件，促进人力资本增值。
以人为本，激励关怀留人才。由于建筑行业项目点多、面广、工作环境艰苦的行业特点，决定了人才流动性比较大，如何留住业务素质高、技术能力强的有用之才，是摆在企业面前的一道难题。除了大力改善人才的生活、工作条件，还在工作岗位的激励、工资待遇的提升、企业人文的关怀等方面下足功夫，如组织员工体检、参观考察、开展大中专毕业生座谈会等方式努力创造良好条件。公司领导从企业发展大局着眼，甘做引路人，勇当铺路石，做人才成就事业的导师，架起感情桥梁，凝结起感情纽带，做广大人才的贴心人，创造留人拴心的良好环境有效防止自己培养的人才流失。