为激励生产骨干员工的工作积极性，构建适当的岗位技能等级落差，普利凯公司针对生产员工对岗位技能熟练程度的不同，对生产员工进行技能津贴定级考核。通过实践技能考核、理论测试、领导综合测评对不同员工进行定级，实施不同技能津贴。
公司对每一级岗位技能定级都制定了详细的考核办法、津贴标准和发放办法。在为期一个月的岗位技能定级实施过程中，始终做到公平公正，兼顾理论与实践。公司相关职能部门负责人亲临现场对生产一线员工进行考核，对考核不合格的员工，给予及时的指导，并适时进行补考。
此次生产员工技能津贴定级的考核和实施，得到了大家的积极响应，大大提高了员工的工作积极性和工作效率。