徐文卫在建工集团2016年度工作会议上强调：坚定信心 鼓足干劲 开拓创新 共谋企业发展新境界

发布者：忻佳璐　浏览次数：3275 次

 

    3月30日，建工集团2016年度工作会议召开，股份公司董事长徐文卫出席会议并作重要讲话，他强调，在整个行业发展形势不容乐观的大环境下，我们仍要坚定发展信心，鼓足干劲，务实奋进，全面提升创新发展能力，推进企业发展取得新突破、实现新跨越。

    徐文卫肯定了建工集团取得的成绩，对各子分公司所有成员为企业发展做出的贡献表示感谢。他在回顾公司“十二五”期间的发展情况时说，公司相继完成主业IPO上市，成功收购两家企业实现跨专业发展，在“十二五”规划末期完成企业内部资产重组和架构调整，形成了“以勘察设计为先导、总承包‘三驾马车’并驾齐驱、专业设施配套齐全”的主营业务新格局。

    徐文卫结合十八届五中、六中全会等党中央会议提出的“四个全面”战略布局、“五大发展理念”等热点，提出企业发展的四大关键词。一是“改革”。要改革，不改革国家就没有希望；不改变企业就不会提升；二是“创新”。只有不断地创新，才能永保行业的龙头地位，以创新引领发展；三是“市场化”。要充分利用政府减资放权契机，打好总分包结构市场化组合拳；四是“发展”。只有发展，才能解决目前存在的问题，只有不断地往前走，才能立足市场。

    面对当前困难、复杂的经济环境，徐文卫对建工集团下一步的发展提出三点建议。一是巩固宁波市场、深耕省外市场。经营业务的开拓是所有工作的起点。各兄弟单位要协同发展，充分发挥集团企业“三驾马车”的引领功能，巩固宁波本土发展主战场；通过对地方、人员及合作方的选择，积极开拓省外市场，同时与当地企业进行深度的战略合作，共同发展。二是加强干部建设、建全培养机制。企业的发展关键是人才的发展。广大干部要提高攻坚克难的水平，在事业中不断磨练，勇于承担责任；同时，建立容错机制，对偶尔犯错的干部给予改过的机会，从而增强干部职工的归属感。三是聚焦行业热点、创新引领发展。企业有关人员要密切关注行业政策、法规，研究兄弟单位好的经验做法，指导企业主营业务板块开展PPP项目的业务拓展。要从消极被动向积极主动转变，在思想上、行动上为公司EPC总承包模式做准备。