建工集团年度工作会议提出：立足发展新起点 适应行业新常态 成就企业新跨越

发布者：本报记者　浏览次数：3581 次

 

    3月30日，宁波建工工程集团有限公司2016年度工作会议在九龙湖召开。建工集团总经理翁海勇在会上强调，要狠抓落实，积极有为，鼓足发展的精气神，敢于担当、勇于拼搏，全面落实企业各项决策部署，在新起点上展示新面貌，在新常态中展现新作为，全力成就企业蓬勃发展的新跨越。

    股份公司董事长徐文卫，董事陈建国、陈贤华，副总经理陈宝康、董事会秘书李长春；建工集团执行董事兼总经理翁海勇，副总经理黄欢君、胡春健、李水明、田秀刚，职能部门负责人，各子分公司经营班子成员、部分科室负责人和项目经理代表等180余人出席了会议。

    建工集团总经理翁海勇代表公司领导班子作行政工作报告。他从公司经营规模、风险防范、项目管理等方面总结了过去一年的工作。他说，2015年对于建筑行业是相当困难的一年。在这一年里，建工集团主动适应经济“新常态”、分散上市公司风险、解决母子公司同体投标局限，启动并完成了企业架构重组，构筑了集团建筑主业新的发展态势；同时公司在宏观经济持续趋紧的形势下，公司能经受住市场的考验，保持企业平稳运行，各项管理工作取得进展，实属不易。

    翁海勇指出，在建筑市场整体困难时期，我们要保持足够的清醒和警惕，公司在业务拓展能力、打造品牌工程、精细化管理及复合型人才的引进培养等方面仍需进一步的加强和提高。

鉴于形势变化和集团企业的发展要求，翁海勇提出，公司2016年工作总体思路是：立足新起点、适应新常态，以提高发展质量和效益为中心，坚定不移推进转型升级，坚定不移推进创新驱动，坚定不移强化风险防控，坚持提升市场经营、项目管控、企业盈利能力，实现架构重组后公司发展的良好开局。

    翁海勇在报告中明确了2016年度建工集团主要经济指标和管理目标，并从增强经营动力、强化项目管控、激发管理活力三大方面对2016年度工作进行了要求和部署。

    此次会议历时一天半，在听取工作报告后，建工集团各分管领导作了专题报告，全体与会人员分四组开展了研讨，第一分公司等六家单位代表作了交流发言。会议还对2015年度建筑施工质量、安全管理、设备管理先进集体进行了表彰。