建工集团第二分公司年度工作会议提出：认清新形势 适应新常态 树立新观念 寻求新突破

发布者：小 褚　浏览次数：3022 次

 

   

    4月8日，建工集团第二分公司2016年度工作会议在分公司会议室召开。分公司经理张国光在会上作工作报告。分公司各科室负责人、各项目经理等参加会议。本次会议为期一天。

    张国光向与会人员传达了建工集团年度工作会议精神。他要求分公司各部门、各项目按照会议要求贯彻落实好下一阶段各项工作。随后，他对公司2015年度的工作进行了总结。他说，去年在建工集团的领导下，分公司紧紧围绕工作目标，在整个市场形势不景气的大环境下，经受住了考验，公司能平稳运行，实属不易。在谈到2016年工作时，他指出，要认清新常态下企业发展挑战，强化危机意识、改进管理、抓出效益，提高企业核心竞争力，要着重做好以下几点工作：一是强化经营龙头意识，坚定“走出去”发展战略，继续巩固和发展本土市场，同时积极稳妥开拓外埠市场，特别是尝试区域市场的巩固和发展，形成一定的规模；尝试与大型房产开发商进行深度合作，拓展后续工程，促进长远发展。二是按照上级主管部门和建工集团的要求，有序贯彻工程质量治理两年行动计划，自上而下、从内到外抓好项目建设，加大关键岗位人员储备，积极抓好项目队伍建设。三是抓好基础管理工作，从项目质量、安全管理、民工管理、成本管理等方面入手，推进项目部的内控制度建设，增强项目抗风险能力，树立企业财务、资金安全防范意识。

    下午，参会人员就“加强经营工作能力及有效应对营改增”和“做好项目精细化管理，降低项目管理成本”这两个议题进行了交流探讨。