建工集团江西分公司年度工作会议提出：强化项目管理 打造一流项目管理团队

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    4月6日-4月7日，建工集团江西分公司2016年度工作会议在宜春召开，分公司经理姚军，各职能部门、项目部负责人等21人参加会议。副经理陈深军主持会议。

    姚军代表江西分公司经营班子作年度工作报告。报告中对分公司过去一年的生产经营情况、项目管理、成本控制、人力资源与信息化建设方面所取得的成绩进行了全面回顾，并点明了分公司存在的问题和不足。他指出，当前我国经济发展增速趋缓，在建筑施工企业承接业务量普遍下滑的情况下，分公司必须加强业务拓展，加强控风险意识，加强成本、合同管理，建立建全分公司考核机制，提高团队管理水平和人员综合素质。

    他强调，要加强提高项目安全质量技术水平，严抓实测实量，向标杆分公司学习；提高履约能力，有效到达公司和合同要求，创造经济效益和社会效益；比学赶超，引进优秀大学生，努力培养一批德才兼备，作风优良的人才队伍。

    会议讨论通过了《项目奖励管理制度》，学习宣贯了《江西分公司管理及业务流程手册》，进一步精细明确规范了各部门职责。各部负责人针对分公司项目管理存在的问题进行了探讨。

    会议还设置了述职宣讲环节，各参会人员就述职报告内容对各部门负责人提问并进行考核评分。