1月29日，建工集团第三分公司召开公司2015年度年终工作会议。会上，龚崇照经理回顾了分公司2015年度各在建项目的工程规模、项目特点、质量、安全及目前施工进度，总结了分公司2015年度产值完成情况、工程创优评杯和创标化成果，拟定了2016年度公司各项经营指标和创优创标化目标。
龚经理对公司和项目现存的成本管控、合同履约、安全管理、农民工考勤工资发放等管理模式的粗放化进行深入剖析，要求公司各职能科室及项目负责人在新的一年里提高风险意识、转变工作思路，在工程管理的精细化之路上迈出新的步伐。
蔡伟国副经理向与会人员传达了建工集团人事任命以及质量安全检查评比等相关文件精神。同时，针对分公司2016年度住宅工程竣工面积大，交付时间紧等特点，要求项目部切实做好实测实量分户验收工作，不弄虚作假、不搞形式主义。在工程竣工交付时，成立相应的交付服务小组，提供专业的维修服务，及时解决交付中出现的问题。通过优质的工程质量，优良的工程回访与保修服务来展现建工集团的风采。