近期，宁波建工设备租赁分公司内控小组对公司财务、经营、供销、人力办公等各部门模块的制度建设和业务流程进行了相互评价和检查。检查过程中，内控小组参照宁波建工内控制度汇编，对相应部门的业务流程中的每个节点进行核检，对认定的内部控制薄弱环节提出整改措施并及时进行跟踪检查，对与实际相悖的问题进行专题讨论并逐项解决。公司领导多次在办公例会中着重强调内控制度的重要性，要求公司从治理层面到各业务流程层面建立一套设计合理且运行有效的内部控制体系，严格遵守制度，切实做好内控工作。
一年多来，公司各部门人员对内控制度从无从下手到熟悉到理解，再到逐步改进，公司内控制度也正在逐步完善中。各部门内控人员也多次召开会议对日常实际操作与制度不符的难题进行探讨，取长补短，互提建议，逐步提高自身的经营管理水平和风险防范能力。公司将继续完善内部控制制度，规范内部控制制度执行，促进公司健康、可持续发展。