为了更加贴合各管理部门的业务管理要求，让信息平台更好地融入日常业务管理工作，信息中心、成本合约部、物资经营管理部共同牵头组织，就合同管理、劳务管理、物资管理、设备管理、成本管理等模块的信息化应用情况对分公司及重点项目部进行了深入的信息化调研工作。
此次调研从3月下旬起历时8天，共走访了10多家具有典型代表的分公司和项目部。在调研过程中发现，不同分公司间仍存在明显的差异化管理，这就要求公司提供一个定制化的信息管理系统来满足各分公司多样化的信息化需求。此外，各分公司从自身需求出发，还对信息化建设提出了相关建议：如对某些繁琐的审批流程进行合理优化；提高信息平台的人性化程度；希望通过信息平台实现项目部材料采购价格、班组价格、供应商评价等资源的共享等。
通过调研，总公司对各分公司及项目部的实际操作流程有了更深一步的了解，并针对所反映情况进行了深入的分析，初步拟定了相关工作计划与工作步骤。首先，将进一步优化信息化流程，使运行流程尽量便捷；其次，把工作重心转移到如何将信息化应用与实际业务结合上来；最后，提高信息平台数据的利用率，在金蝶信息平台标准化产品的基础上开发出适用于宁波建工实际工作的单据、手机APP等，保证能够通过钻取、加工业务数据形成多元化的业务报表，建立管理决策支持和预测分析系统，让信息化真正可以为企业管理服务，可以为企业发展创造价值。