2月26日，宁波市卓越绩效管理模式辅导专家龚晓明一行，到宁波建工开展为期两天的现场诊断工作。
在当天上午的首次会议上，徐文卫董事长代表公司对专家组莅临表示了热烈欢迎，并对宁波建工企业概况作了介绍。徐文卫董事长、翁海勇总经理、李长春副总、李水明总工围绕“企业战略与文化”主题与专家组进行了交流座谈。根据现场诊断工作的程序安排，在接下来的两天时间里，专家组分别与公司相关部门就企业资源、顾客与市场、测量分析、运营管理等各方面进行了全面细致的沟通。
在27日下午召开的末次会议上，辅导专家组充分肯定了公司扎实的管理基础和优异的业绩成果，同时结合卓越管理绩效标准要求，反馈了公司当前管理存在的不足，并对管理的改进提出了中肯的建议。翁海勇总经理对专家组的反馈表示了诚挚感谢，他指出卓越绩效管理模式是国际上公认的先进管理理念，导入卓越绩效管理既有益于改善当前管理，也有助于打造百年企业竞争力，公司领导各部门要积极配合推进导入工作，抓好学习，指导实践，助推企业管理持续改进。
宁波建工是宁波市政府资助导入卓越绩效管理模式单位，导入工作从2013年12月初至2014年9月中旬，分为培训、诊断、自评、改进四个阶段进行。公司2013年底已组织管理骨干参加了“免费导入卓越绩效管理模式”企业中高层培训班和企业自评员培训班，一批参训骨干通过考试取得了自评员证书。