2月17日下午，宁波建工直属项目部在嘉兴桐乡召开2014年度工作会议。直属项目部领导、各项目经理以及其他成员共30余人出席了本次会议。会议全面总结了2013年度各项工作，安排2014年的工作计划以及人员分工，统一思想，明确目标，加强精细化管理，为直属项目部更好更快的发展打下坚实的基础。
会上，四个项目经理分别总结了过去一年项目的建设情况和2014年的工作计划，明确指出要加强项目的质量、安全生产、文明施工管理，加强成本控制，为项目、为公司创造经济效益。其他直属项目部成员会上也做了精彩的发言，黎威志同志在会上提出，直属项目部今年是否可以建立流动的安全讲解平台，通过视频播放、PPT演示等媒体演示方式对各个工种的基本操作规程、施工现场各阶段安全隐患进行讲解，以达到提高工人安全素质的目的。
最后，直属项目部经理孔峻嵘同志做总结，他回顾了直属项目部从成立至今的一个发展历程。他指出，2014年是直属项目部关键的一年，BT项目管理、工程竣工、承接业务等每一个方面都存在着巨大的挑战。他对在建的四个项目提出了质量、安全、进度、成本等方面的要求。他还指出，2014年是直属项目部人文建设的一年，直属项目部将通过各种方式加强人文建设，丰富直属员工的生活，凝聚力量，迎接更美好的未来。
会议还表彰了2013年度直属项目部的四位优秀员工，并对2013年度考取五大员证书、二级建造师证书、造价员证书等员工进行了奖励。