周杰在宁波建工调研时强调： 从“稳”到“融” 推动企业稳健发展
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12月4日，宁波交通投资控股有限公司（以下简称“宁波交投”）党委副书记、副董事长、总经理周杰，副总经理徐朝辉、朱梅，纪委书记李峰，总会计师张朝君和相关职能部门负责人等一行到股份公司调研。宁波建工总经理、党委书记徐文卫，财务总监吴植勇，党委副书记、纪委书记沈杰，总经理助理王菊侠和各职能部门负责人参加会议。
徐文卫详细汇报了宁波建工2020年主要工作情况，重点围绕经济指标、项目承接、抗疫与复工复产、融资与资信提升、规范管理、品牌建设、企业党建及企业文化建设等方面做了介绍。同时，他从八个方面汇报了股份公司2021年主要工作思路，他表示股份公司将继续贯彻“稳中求进”工作总基调，继续把发展作为第一要务，以新发展理念引领高质量发展，推动股份公司发展再上新台阶。财务总监吴植勇，党委副书记、纪委书记沈杰，总经理助理王菊侠分别就财务管理、资金管控、党建和纪检工作等方面作了汇报。周杰对宁波建工2020年取得的经营管理业绩表示肯定。他指出，2020年是股份公司纳入宁波交投体系的第一个完整年度，今年的主基调是“稳定”，2021年的基调则是“融合”，为此他对下步工作提出三点工作要求：
一是要加强全面融合，提高协同作战能力。要加强宁波建工和宁波交投的充分融合，在人力资源融合、年轻干部交流、制度和管理融合、产业融合联动等方面同步推进，促进内部全方位、多层次的融合和联动。
二是要坚持围绕主业，提高投资研判能力。针对企业跨界开拓业务板块，要量力而行、吸取教训、审慎决策，要优先围绕主业拓展产业布局，积极探索培育与主业相关的战略性新兴产业，带动产业链协同联动发展。
三是要明确总部职能定位，提升风险管控能力。股份公司作为管控中心、资本中心，要进一步强化管控职能；子公司作为产业发展单位，要积极发挥主观能动性；要充分适应国有控股企业的新定位新要求，进一步建立健全约束机制和问责追责制度，探索推行“大审计、大纪检“统筹联动，创新提升企业管控能力和管控模式。
针对今后工作规划，周杰强调，要努力破解制约企业发展的瓶颈问题，加快推进和清理历史遗留问题；要持续关注产业发展的大方向，提升投资的眼界和格局；针对个别单位现在办公场地面临拆迁事宜，要进一步与当地政府对接，积极争取妥善可行方案。
会上，宁波交投副总经理徐朝辉、朱梅，纪委书记李峰，总会计师张朝君和各职能部门负责人就企业产业布局、企业规范运作、纪检监察工作等方面提出了建议和意见。与会领导就总承包主业规模拓展，企业转型升级发展等多方面事宜进行了讨论。