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宁波建工股份有限公司2018年半年度工作交流座谈会提出: 加强管控防范风险 依法合规稳健运营
2018-08-29
    8月28日下午,宁波建工股份有限公司2018年半年度工作交流座谈会在公司六楼会议室召开。股份公司董事长、党委书记徐文卫,副董事长翁海勇,董事陈建国、陈贤华、王善波,监事会主席卢祥康,董事会秘书李长春,副总经理陈宝康、黄欢君、陈静出席会议。各子公司董事会成员、监事会主席、经营班子成员参加会议。会议由股份公司党委副书记沈杰主持。
    股份公司董事长、党委书记徐文卫作了题为《加强管控防范风险,依法合规稳健运营》的工作报告。他强调,要只争朝夕、迎难而上,拿出“勇立潮头方显担当”的昂扬斗志,审时度势明时局、坚定方向不动摇,积极主动、讲究方法,创造性地抓好各项工作的落实,保持企业发展大局和谐、经营生产运行稳健,确保全年目标任务顺利完成。
    徐文卫在回顾上半年度主要工作时指出,半年来,股份公司在生产经营、应收款项和内控管理等三方面工作取得了一定的成效,企业发展运营保持了持续向好、安全生产总体平稳、职工队伍和谐稳定的良好态势,为实现全年目标任务打下了良好的基础。
    在分析当前主要宏观经济形势时,徐文卫指出:上半年从我国经济发展的外部环境看,中美贸易摩擦加剧,国际贸易争端频生;从国内经济发展内在驱动来看,拉动经济增长的“三驾马车”(投资、消费、进出口贸易)都已失速,国内股市、债市、P2P等金融市场低迷。年中举行的中共中央政治局会议判断,当前经济运行稳中有变,面临一些新问题新挑战,外部环境发生明显变化。
    国内外形势: 国内形势:目前国内经济下行压力较大,中央提出做好“六稳”工作成为当务之急,为下半年经济工作定了调。国际形势:在贸易战冲击下,我国经济有可能进入一个比较特殊的时期,外部环境趋紧,经济及股市下行压力加大,人民币对美元汇率贬值,债券市场违约,房地产下行,地方政府隐性负债问题显现。
    三大攻坚战: 打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治的攻坚战是决胜全面建成小康社会难啃而又必须啃的“硬骨头”;是破解发展难题、实现经济高质量发展的现实需要。打好三大攻坚战,基础设施项目投资、乡村振兴基建设施投资、环境整治基建项目,特别是中西部基础设施建设项目的大幅推进,也为我们建筑业带来了一定的发展机遇。
    房地产调控:中央提出要下决心解决好房地产市场问题,坚持因城施策,促进供求平衡,合理引导预期,整治市场秩序,“坚决遏制房价上涨”,再次强调了此前中央“房地产只住不炒”的观念。为此,作为我们建筑业主要业务来源之一的房地产施工业务,在今后几年将面临较为严峻的形势。
    资本市场新规:在“退市新规”中,修改主要包括三个方面内容:一是完善重大违法强制退市的主要情形;二是强化证券交易所的退市制度实施主体责任;三是落实因重大违法强制退市公司控股股东、实控人、董监高等人员的主体责任。此次对长生生物疫苗造假案的处理,告诫我们要想公司持续健康发展,就不能忘记诚信经营、遵章纳税、安全生产这几条基准线。
    徐文卫指出,上半年工作成效值得肯定,但企业盈利能力依然偏弱,净资产收益率有待稳定提高;企业内控建设抓手依然偏少,各类风险防范监管力度有待加强;企业解决历史遗留问题能力依然偏弱,法务体系建设有待健全和加强等问题仍旧需要引起我们的正视。
    在谈到下半年度工作时,徐文卫指出,下半年工作的总体要求是:全面贯彻年中中央政治局会议和省委、市委经济工作会议精神,紧扣省委“大都市、大湾区、大通道、大花园”建设和市委“六争攻坚、三年攀高”目标要求,进一步做强做优总承包业务,拓展做优工业化版块,扶持发展勘察设计版块,全面加强管控防范化解风险,把依法合规稳健运行的理念贯穿于企业生产经营全过程,推进企业和谐稳定健康发展。
    徐文卫强,要做好下半年的工作,主要抓好以下五个方面工作。
    一是进一步优化企业业务布局,推动发展质量再提升。要关注基建投资稳增长、开展合作共赢拓市场、优选房产项目控风险,大力推动发展质量变革、效率变革,固本强基做强做优总承包业务;借力公司装配式建筑发展的良好前景,聚力拓展工业化版块业务;加大勘察设计资源整合力度,搭建工程全过程咨询服务协作平台,切实提升主业发展质量。
    二是进一步深化企业基础管理,推动经营实效再提高。要加强现金流管理、债务控制、开源节流等三方面工作:现金流是基础,利润是关键,要始终关注财务指标运行,加强资金计划的准确性管理,最大限度地提高资金的使用效率,实现企业价值最大化;必须健全监控机制,层层压实回收责任,加大应收款项的回收力度,有效控制企业总体负债率;要将成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算意识,切实将成本控制贯穿到企业生产经营管理全过程,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。
    三是进一步妥善解决重大历史遗留问题,推动发展活力再提增。要高度重视,积极采取措施,妥善有效解决历史遗留问题,助力企业轻装前行,集中优势资源进一步激发企业竞争活力。各主业子公司要抓紧研究项目法务工作能力建设,推动法律风险防范工作前移。
    四是进一步强化股东履职尽责,推动投资效益再提高。建立科学完善、规范有序的投资管理制度,加大对中经云项目和远望华夏项目的跟踪、监督和联系,充分履行股东职能能,保障公司权益。
    五是进一步加强依法合规运行,推动发展基础再夯实。要确保信息披露工作、税务风险防控、安全风险防范、员工权益保障、环保理念落实和领导班子建设等六方面工作落实到位:强化信息披露的责任意识和风险意识,完善信息披露管理机制,依法合规地做好信息披露工作;定期开展税务风险自查,做好事前筹划,防范风险;健全安全生产保证体系、安全生产监督体系、全员安全教育培训体系,推行安全生产标准化建设,改善安全工作条件;坚定贯彻“以人为本”的经营理念,关心关爱员工,尊重和保护员工的各项合法权益,使企业劳动关系的稳定、员工合法权益的维护与企业发展实现有机统一;大力倡导“绿色施工、文明施工、标准化施工”,推广应用绿色环保产品,奋力打造宁波建工绿色环保施工品牌;加强各级领导班子建设,提升工作能力和素养,为企业稳定发展大局作出新的更大的贡献。
    会上,宁波建工集团总经理熊昱栋、宁波市政集团总经理王善波、宁波建工建乐公司总经理吴文奎、广天构件公司总经理卢明卫、宁冶勘公司总经理张子江、明州设计院总经理周航、普利凯公司董事长陈静等七家单位主要负责人作上半年度工作交流,分析存在的问题和矛盾,提出工作建议和设想。