宁波建工集团直属项目部2018年度工作会议提出： 转理念换思路 求创新强管理 实现发展新突破

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    4月13日下午，宁波建工集团直属项目部2018年度工作会议召开，直属项目部经营班子、各职能部门、项目部负责人、管理骨干等70余人参加会议。
    会议传达了宁波建工集团2018年度工作会议的主要内容，重点讲解了公司关于“三级管理、二级考核、一级核算”考核模式的试点工作实施方案。
    直属项目部经理孔峻嵘代表经营班子作2018年度工作报告。报告全面回顾了直属项目部2017年度取得的成绩、存在的不足和问题。他提出，2018年，直属项目部将认真贯彻宁波建工集团工作会议的重要指示精神，在新形势下，转变思路，更新理念，攻坚克难，确保完成2018年各项考核指标和管理目标。
    宁波建工集团常务副总经理黄欢君在会上提出，直属项目部要扩大新业务，提升项目服务意识，重视基层岗位员工全面、多面的人才培养，鼓励大家竞争上岗。在展望下步工作时，他强调，希望大家要有高度的防范风险意识，贯彻精细化管理，真正树立宁波建工品牌化形象。
    会上，各部门、项目负责人围绕“三二一”考核模式、2018年工作目标和团队建设等作交流发言。