宁波建工集团市政工程分公司2018年度工作会议提出： 摆正位置 提升素质 促进企业持续健康稳定发展

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    3月31日，宁波建工集团市政工程分公司2018年度工作会议举行。会议由分公司副经理陈建平主持。
    会上，分公司副经理雷志强传达了宁波建工集团2018年度工作会议中的指示和要求，分公司副经理刘云亮对分公司2017年度工作进行总结并就2018年分公司的工作做出部署。
    分公司经理王海波表示，2018年，分公司在宁波建工集团“3-2-1”考核模式的管理下，每一位员工要摆正自己“主人翁”的位置，做好管理人员的技术、项目进度、安全文明施工、成本意识等方面的素质提升；要通过确定目标成本来实现目标利润的良性循环，形成一个持续、稳定、健康发展的经营模式。
    与会人员分三组就“如何做好分公司经营工作”、“如何做到成本核算规范化”、“如何做好项目管理标准化”以及“如何打造企业人才梯队”四大议题展开交流讨论。
    会上，相关人员就经营管理、成本核算管理、工程管理、财务管理、园林绿化、项目团队管理等方面进行了交流发言。会议还对2017年度分公司优秀员工、优秀项目经理、优秀管理者及先进项目部进行表彰。